行業(yè)下行周期加速淘汰中小企業(yè),建材行業(yè)集中度進(jìn)一步提升。通過(guò)協(xié)調(diào)非峰生產(chǎn)和產(chǎn)能置換,提高了水泥行業(yè)龍頭企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利能力。例如,海螺水泥利用其成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)低谷期保持了較高的利潤(rùn)水平。通過(guò)海外市場(chǎng)的擴(kuò)張,華信水泥實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)。在消費(fèi)建材領(lǐng)域,品牌和渠道變得越來(lái)越重要。龍頭企業(yè)通過(guò)品牌建設(shè)、渠道優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等手段,搶占了現(xiàn)房改造市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。例如,北新建材通過(guò)“一體兩...